绩效考核促提升  深入谋划求突破

 --潍坊市规划设计研究院召开2021年度述职评议会

2022年4月12日，我院组织召开了2021年度述职评议会。院党支部书记、院长李升出席会议并讲话。

按照院制定的《业务科室绩效考核实施办法》、《管理科室绩效合同》和《支委成员和技术负责人绩效合同》等制度办法，结合各所室年度目标责任书和岗位性质，结合2021年度全市事业单位工作人员年度考核工作，院专门成立了绩效考核小组，本着对事业高度负责的态度、实事求是的原则，制定了《2021年度绩效考核方案》，整个考核工作按照科室述职评议、职工大会述职评议、支委会评议三步进行。

科室述职评议，由各科室负责人主持，院每名支委成员联系一至三个科室，监督、指导所室述职评议工作。按照个人汇报、科室评议、领导点评的程序，严密组织实施。从职工个人到所室负责人，均对过去一年的学习、工作情况进行了总结，参加所室述职评议会的支委成员对所室工作进行了细致讲评，收到了很好的效果。

在全院述职评议会上，支委成员和所室负责人分别上台进行了现场述职，并当场展示汇报稿PPT，分别从取得成绩、存在问题、下步打算三个方面向全体职工进行了汇报，重点突出存在问题、下步打算，支委成员、各所室负责人都深刻分析了工作中存在的问题和不足，对下一步工作思路和主要措施进行了具体谋划和安排。

    李升在总结点评中指出，17名同志的述职有问题、有措施、有想法，都经过了深入思考，问题提得较准，工作总结比较到位，相比去年有了很大进步，达到了比较好的状态。

李升强调，2021年，全院认真贯彻落实市委、市政府、市局党组要求，主动担责、认真履责、扎实尽责，院各项工作取得新进步、新成效。今年，要梳理好这次述职评议会成果，按照院2022年度“一二三四”工作思路，大胆改革创新，抓好运营管理，积极开拓市场，不断拓展业务领域，实现多元化发展。一是要强化工作落实，做到件件事情有回声。各所室在述职中都提出了问题，要盯着提出的问题有所行动、有所解决，抓整改抓落实，办公室要做好督导工作，不能年年总结，年年都是老问题。二是要强化考核职能，彰显出优秀团队和个人。要细化明确考核内容，要把在我院全产业链发展中、在市场拓展中作出贡献的人和团队彰显出来，达到我院绩效考核的主要目的。三是要强化责任担当，带出一流团队。今年是我院重要的发展节点，也是我院建院30周年。各所室主任是院各项工作落实的重要环节，在人才配备上要有新思考，要根据市场拓展的方向或者专业发展的方向，配齐专业，建好团队；在专业协作上要有新想法，以规划为基本盘，抓好多专业联合，实现一体化服务。大数据中心要搭好框架，做好支撑和配套；在激励机制上在巩固传统做法的基础上要大胆创新，充分调动本团队人员的积极性；在市场拓展上要有新气象，各所室要进一步加强团结合作，要坚决克服疫情及外部经济环境带来的困难，斗志昂扬往前冲，奋力推进“3+3+1”全国特色强院建设。

会上，全院干部职工根据述职情况开展了民主测评工作。