沉心修内功 聚力促发展

----市规划院积极推进数字赋能 加强质控体系建设

2022年，市规划院按照市委“一二三四五”基本工作思路，紧紧围绕市局党组中心工作，坚持质量为先，积极推进数字赋能，认真做好质控体系建设工作，不断提高规划、建筑、园林、市政、交通、监理等业务的设计质量和技术服务质量，高质量服务好全市自然资源和规划事业的发展，为院全产业链发展提供坚强的技术管理保障。

一、强化组织领导，建强质控体系队伍

随着院进入快速发展期，人员和内设机构不断增加，信息化建设取得重大突破，原有质控体系已不能完全适应新的形势发展需要，建立一套全新的质控体系势在必行。院坚决把质控体系建设提升到战略高度，摆在突出位置，用质控思维、底线思维抓质控工作。成立以院长为组长、副院长和技术委员会主任为副组长、各所室业务骨干为成员的质控体系建设小组。以上率下，目标要求具体、责任主体明确、重点任务清晰；层层推动，逐条分解任务，细化责任清单，建立台账，确保工作推进有力。将综合管理信息化平台和质控管理办法两大建设同步推进，相互嵌入，坚决堵住质控漏洞，质控体系建设取得实实在在成效。

二、抓好制度建设，完善各项质控体系标准

院质控体系建设小组认真学习ISO9001：2015国际质量体系认证文件，多次到中规院、南京城交院、上海市政院等名院进行质控体系技术交流，召开中层以上会议进行研讨，深入研究质量管理的新举措，不断提高质控体系建设水平，制定了项目技术与质量管理办法、院审会制度管理规定、所审会制度管理规定等一整套质控管理办法。新的质控管理办法健全了以质量为核心的规划院技术责任制，明确了各所室、各岗位技术人员的职责和相互关系，使院国土空间规划、专项规划、详细规划、规划研究、工程设计、工程监理、建筑设计、技术咨询等项目质量管理更加规范化、制度化、专业化。院严格按新办法规定的要求开展质量管理工作，进一步强化全员质量意识，质控体系得到持续、有效的运行。

三、优化工作流程，建设“互联网+”质控模式

各专业负责人以规划专业为蓝本，结合本专业项目管理实际，认真梳理管理流程，精简审批环节，强化质量管控，提升运作效率。通过对项目全流程的精准管控，一方面各个质控环节专家把关，责任到人，强化对项目质量的提升；另一方面通过所审、院审、会审及专家评审等环节，展开技术交流培养人才，不断提高设计人员的业务水平，建强高水平技术人才队伍。既抓好了项目质量管控，又做好了服务质量评价，还加强了人才培养，使项目管理全闭环运行、项目流程全环节管控、人才队伍常态化培养。数字赋能推动质控体系建设。大数据中心根据各专业的质控流程，将所审、院审、会审、专家评审和各所业务管理紧密衔接，嵌入到院综合管理信息化平台，全面搭建网上质控体系，不断优化工作流程，用先进的“互联网+”模式指导院的业务生产。院长亲自组织调度，通过仔细分析研讨，将复杂的工作程序简化，具体流程精细化，建立起各专业质控流程图。各专业质控流程图通过院综合管理信息化平台先试行，边执行边修订，使质控体系日臻完善。

四、强化底线思维，实现全面质量管理

企因质而兴、民因质而富。质量是转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力的重要突破口。院牢牢树立“靠质量立身、以质量取胜”的理念，把对质量的追求融入到发展的每一个环节，渗透到发展的方方面面。加强质量管理，实现质量管理全监控、质量管理全员参与，提升创新能力，促进产品升级，扩大市场占有率，加快建设“3+3+1”全国特色强院步伐。每名干部职工牢固树立底线思维，强化质量主体意识和主体责任，严格以各类规范要求自己，以严谨的工作态度约束自己，把质量贯穿到全部工作的全部过程，项目成果质量合格率保证达到100%，优良率达到90%，坚决杜绝不合格产品出院，让质量成为规划院发展的底线，让品质成为规划院的灵魂。

下一步院将牢牢立足新发展阶段，贯彻新发展理念，构建新发展格局，树立质量第一的强烈意识，深入开展质量提升行动、推进质量全面管理、强化质量安全监管，打造潍坊市规划品牌，出精品、出名品，不断提升院业务设计质量总体水平，为建设人民满意的现代化品质城市贡献力量，绘制好潍坊市蓬勃发展的新蓝图。